C&B-специалист — что входит в компенсации и льготы
Кто такой C&B-специалист, что входит в компенсации и льготы, из чего собрана система выплат и как войти в профессию. Разбор функций, задач и путей обучения.
Журнал лидера
Идеи, инструменты и размышления о том, как переходить от экспертности к управлению бизнесом.
Административно-управленческий персонал — кто это
Разбираем АУП: расшифровка, состав аппарата управления, функции и соотношение управленцев к производственному персоналу с ориентирами по норме.
Компетенции сотрудника: виды, уровни и оценка
Разбираем виды компетенций, уровни владения и методы оценки компетенций персонала — с примерами из практики руководителя и понятной шкалой уровней.
Система грейдов: как устроены грейды и грейдирование
Что такое грейд должности и как устроена грейдовая система оплаты труда — от оценки должностей до регрейдинга, с примерами из практики руководителя.
Постановка целей и задач: гид для руководителя
Постановка целей и задач для руководителя: чем цель отличается от задачи, как миссия и видение рождают цели, методы SMART и OKR, правила и типичные ошибки
Как развить навыки принятия решений — 7 методов
Навыки принятия решений можно натренировать. Процесс, анализ проблем, матрица с весами, правило 70% и связка с личной эффективностью руководителя.
Как вести себя в конфликте и договариваться по принципу win-win
Эффективное поведение в конфликте: пять стратегий, различение позиций и интересов сторон, принцип win-win и его границы. Разбор для руководителя.
Что такое тренинг и когда он работает
Что такое тренинг, чем он отличается от семинара и лекции, какие бывают форматы и когда обучение окупается. Разбор от практика для руководителей и HR.
Основные функции руководителя
Основные функции руководителя в организации: планирование, организация, мотивация, контроль. Как найти проседающую функцию и перестать работать за подчинённых.
Управление проектами
Как руководителю управлять проектами и распределять роли в команде
Как перестать быть лучшим экспертом и стать эффективным лидером
Почему сильнейший специалист часто терпит неудачу на позиции руководителя — и какие три паттерна мышления нужно сломать в первые 90 дней на новой роли.